阿里内部的互联网架构管理项目制

在阿里巴巴集团内，架构管理按项目制的互联网文化氛围很浓厚，经常需要跨BU协同，但专职的互联网架构管理团队（PMO）采取的是精兵政策、人少精干，针对战役（阿里巴巴内部最高级别的项目集，俗称战役）、重点项目才会投入专职的互联网架构的项目经理来做保障。那么，公司整体又是如何确保所有互联网架构的项目都能够顺利地交付呢？

互联网架构的工具与方法 

对于一个互联网组织来说，任何产品架构的开发目标都是为客户创造价值；所以我们在谈到互联网架构的时候，绝不仅仅只是关注如何快速地开发互联网架构，更重要的是我们从最开始就要想清楚为什么要做这件事情，也就是“做正确的事”，下一步才是“正确地做事”；做正确的事，互联网架构管理，强调的是目标和方向；正确地做事，强调的则是方法和工具。

当今社会已经进入一个充满不确定性的新时代，随着互联网行业的迅猛发展，互联网架构面临的时代特点就是变更变得更加频繁了。在面对这样一个充满变化和不确定性的环境时，我们要想保持不败之地，对于互联网架构变化就需要有更快的反应，并降低变化带来的影响。 

互联网战役论

淘宝天猫在互联网架构管理层面，每财年初都会进行战略方向的规划和确认，同时会明确未来1~3年的战略目标，分解出当下重点要做的事情，并形成战役。我们的互联网架构目标管理方式可以参见下图。

互联网架构目标金字塔

下面对互联网架构目标金字塔上面的三层进行简要说明。

互联网架构使命：表达的是互联网架构的核心意图，有效的使命简单明了，能够激发改变的欲望，易于理解和沟通。

互联网架构愿景：用文字描述未来蓝图，更具体地定义未来将何去何从。有效的愿景是可量化的、有时间约束、简洁的，与使命保持一致，可验证，有可行性，能够鼓舞人心。

互联网架构战略：淘宝天猫会阶段性地自上而下确定战略目标，战略目标的确定会从组织长期的使命和愿景两方面来进行思考。战略的作用，其核心是确定重点和明确优先处理的事项，当面对无穷无尽的机会时，知道如何取舍，从而保持聚焦。

淘宝天猫特别强调自上而下、自下而上的目标理解一致性和目标对齐这件事，在具体的互联网架构过程中，会针对不同的类型，从不同的维度，采取不同的策略，以确定合理有效的目标。