需求目标
躺平app技术团队对战略目标的拆解将会分为四层：战略、战役、项目集（项目组合）、项目。躺平app技术团队的项目目标对于战略来说是最小的单元，但对于躺平app技术团队/项目组而言，又变成了一个核心的方向，我们需要将项目目标继续往下拆解，以方便项目组的落地，即项目目标—>迭代目标—>需求目标，下面我们来看实例。
（1）项目/团队目标
阿里巴巴躺平app技术团队的躺平APP的定位是好物分享推荐社区，在2019年上半年，躺平app技术团队的目标主要分为如下几点：DAU达到xxx；次日留存/第30日留存达到xxx；互动率达到xxx。
（2）迭代目标
躺平app技术团队的项目组采用双周迭代（指从业务需求的产出到最终发布上线的时间为两周）的方式来保证产品能力的持续交付，躺平app技术团队的项目经理将上半年的6个月分成了12个迭代，并且针对每一个迭代对相应的目标进行了拆解，例如，2019年上半年第一次迭代中，DAU为xxx；次日留存/第30日留存为xxx；互动率为xxx。
（3）需求目标
阿里巴巴躺平app技术团队的躺平APP一个迭代的目标需要通过该迭代中的所有需求来实现，所以躺平app技术团队的需求也需要有相应的目标。例如，躺平app技术团队的分享的需求，主要是用于帮助拉新回流，那么从目标的角度来衡量，我们可以将分享的需求定义在对于拉新的增长刺激。
上述的例子可以说明各层级间目标的相互依赖关系，但是部分读者可能还会产生这样一个问题，即躺平app技术团队已经有了项目目标、迭代目标，为什么还要为需求设定目标呢？
我们可以清楚地看到，在躺平app技术团队的躺平APP的项目的运转过程中，需求作为助力项目目标达成的最小单元，如果过程中我们没有对需求目标进行设定及衡量，那么极有可能会出现的一种现象就是，做了一堆未经深入思考和论证的需求，做了很多可能无法助力项目目标达成的需求，容易导致整个躺平app技术团队项目组错走弯路、偏离正道上行驶。下面，我们简单总结下躺平app技术团队设定需求目标的好处，具体如下。
· 需求目标可以更好地帮助衡量需求的实现与项目目标的关系，减少未经思考论证需求的产出。
· 需求评审能够根据不同的视角针对需求的目标进行讨论，多维度判断需求目标设定的合理性。
· 需求上线后有助于通过线上数据反馈与之前设定的目标值进行对比，分析超出预期或者未达到预期的原因，为后续的持续迭代做好相应的分析及输入。
总而言之，前期的目标设定在项目运转过程中起到了非常重要的作用，作为躺平app技术团队的PM（项目经理）应该持续关注目标的设定、目标的合理性及上线后的数据反馈等，帮助整个躺平app技术团队项目组在需求实现上建立相应的闭环，持续驱动大家朝着正确的方向前进。
